Вид сверху на территорию базы отдыха в лесу

Подушкин Лес — актив Дальнего Востока

Инвестиционный проект с окупаемостью ~3 года

3,3 га частной земли, разрешение на туристическую застройку получено, управляющая компания с опытом 1000+ номеров. Первый этап — 30,2 млн руб.

О нашей компании

Подушкин лес — круглогодичная база отдыха уровня 4★ на 3,3 га лесного массива в 15 минутах от аэропорта Хабаровска. Авторская архитектура, бани с купелями, ресторан с русской печью, эко-тропы — инфраструктура для приёма групп от 30 до 120 человек.

В пригороде Хабаровска нет ни одного объекта сопоставимого уровня. При этом регион активно развивает въездной туризм, в том числе китайское направление. Проект входит в свободную нишу с готовой землёй, разрешительной документацией и проектом строительства.

Инициатор проекта — Евгений Куликов, строитель и судебный эксперт с собственным сервисом технадзора. Операционное управление — «Sатин Групп»: 20 лет в HoReCa, 1000+ номеров в 10 городах России.

Команда проекта

Участник 1

Ким Эльвира Тесиковна
Собственник земельного участка Супруга

Собственник земельного участка, на котором реализуется проект базы отдыха.

Участие в ключевых решениях по развитию территории и концепции гостевого сервиса.

Участник 2

Куликов Евгений Валентинович
Руководитель проекта Строитель Судебный эксперт Владелец: Технадзор27

Руководство проектом: от концепции до строительства и ввода объектов.

Строительный и технический опыт, судебно-экспертная практика, компания «Технадзор27».

Подрядчики и эксперты

Управляющая компания

Левченко Оксана Владимировна Левченко Оксана Владимировна

Архитектор, проектировщик

Куликов Евгений Валентинович Куликов Евгений Валентинович

Генеральный подрядчик (строительство)

Пензин Денис Александрович Пензин Денис Александрович

Адвокат, юридическое сопровождение

Кубирка Елена Николаевна Кубирка Елена Николаевна

Финансовый консультант / аудитор

Юн Евгений Андреевич Юн Евгений Андреевич

Риелтор / оценщик недвижимости

Представитель ТОГУ Представитель ФГБОУ ВО «ТОГУ»

Генплан, проектная визуализация

УК «Сатин Групп»

Опыт управления

20 лет в HoReCa, 10 городов РФ, более 1000 номеров в управлении.

Руководитель

Магид Екатерина

Статус меморандума

Подписан

Плановая дата

Апрель 2026 г.

Инфраструктура будущей базы отдыха

Дома для отдыха

14 штук, 5 типов

Банные комплексы + Беседки для барбекю

10 штук

Арт-объекты
Детские площадки
Парковка

10 мест

Ресторан
Кафе
Магазин
Дополнительные объекты

67 строений

Что будущий клиент сможет делать на базе отдыха?

Свадьбы в природной локации

Пространство для церемонии, банкета и выездной программы на территории с лесом, прудом и свадебным шатром.

Корпоративы и тимбилдинги

Подходит для больших команд, деловых мероприятий и неформальных встреч с отдыхом на природе.

Туристические группы 30–50 человек

Комфортное проживание и инфраструктура для приема организованных групп из Хабаровска, КНР и других регионов.

Отдых в банных комплексах

Гости могут выбрать индивидуальные парения, контрастные купели и восстановительные банные ритуалы.

Семейные и уикенд-поездки

Формат для спокойного отдыха с детьми, прогулок, завтраков, купелей и вечернего досуга на территории.

Фотосессии и событийные съемки

Авторская архитектура, лесной массив, водоемы и необычные домики создают выразительный фон для контента и памятных кадров.

Мастер-план актива для частного инвестора

Территория 3,3 га осваивается в 4 этапа: от операционного ядра первой очереди — 5 домов, 4 бани, беседки — до полноценного курорта с кафе, прудом, скай-парком и площадкой для арт-фестивалей. Каждый этап самодостаточен и генерирует выручку до начала следующего.

  • Первая очередь запускается за 6 месяцев и сразу выходит на операционную прибыль.
  • Инвестор 1-го этапа входит единым чеком и получает приоритет при участии в следующих очередях.
  • Все объекты — некапитальные модульные строения: разрешение на строительство не требуется.
3D мастер-план базы отдыха, вид сверху с акцентом на лесную часть и центральные зоны
Ракурс 1: общая конфигурация территории и ключевые зоны развития
3D мастер-план базы отдыха, вид сверху с акцентом на инфраструктурное ядро и въездную группу
Ракурс 2: въездная группа, инфраструктурный кластер и жилые модули

Планы застройки первого этапа

Пошаговый план запуска первой очереди с понятной логикой работ и сроками реализации.

  1. 01

    Подготовка площадки

    Месяц 1

    Расширение электросети до проектной мощности, прокладка коммуникаций, подготовка второго подъездного пути и строительной инфраструктуры.

  2. 02

    Монтаж жилых домов

    Месяц 2-3

    Установка 5 модульных домов авторской архитектуры — «на», «над» и «под» землёй. Подключение к инженерным сетям, отделка интерьеров.

  3. 03

    Бани, беседки, благоустройство

    Месяц 3-5

    Монтаж 4 бань и 5 беседок-барбекю. Мощение дорожек, установка арт-объектов, обустройство территории.

  4. 04

    Инфраструктура

    Месяц 5-6

    Парковка на 10 автомобилей, магазин, финальное благоустройство территории.

Финансово-инвестиционные данные

Основные финансовые показатели (1-й этап)

  • Потребность в финансировании (1 этап)

    30 191 366,00 ₽

  • Прогнозная выручка

    41 957 320,00 ₽

  • Срок окупаемости

    2,87 лет

  • Рентабельность по EBITDA

    38,2 %

  • Общий срок реализации проекта

    5 лет

Этапность инвестиций

  • Этап 1 — сумма / сроки

    30 191 366,00 ₽ / 6 мес.

  • Этап 2 — сумма / сроки

    74 155 816,00 ₽ / 12 мес.

  • Этап 3 — сумма / сроки

    88 006 990,56 ₽ / 12 мес.

  • Этап 4 — сумма / сроки

    20 300 000,00 ₽ / 3 мес.

Нажимая кнопку, вы отправляете заявку в офис проекта. Ответим в рабочее время.

Ответы на Ваши вопросы

Почему именно Хабаровск? Почему туризм?

Тенденция на развитие трансграничного туризма с КНР, отсутствие туристической инфраструктуры баз отдыха 4*, транспортная близость к аэропорту, речному порту и ж/д вокзалу, транспортная доступность от 15 минут для 620 тыс. жителей г. Хабаровска, экологичная природная локация, соответствующая концепции рекреационная оценка участка.

Есть ли риски? Как они минимизированы?

Минимизация рисков выполнена:

  1. разделение Проекта на 4 этапа. Стоимость 1-го этапа минимальна для самостоятельной реализации и составляет 50% от стоимости 2-го этапа для возможности оперативной корректировки концепции и диверсификации рисков.
  2. инвестиции обеспечиваются залоговым имуществом — модульными строениями базы.
  3. прорабатывается вопрос получения поручительства Правительства ХК для проекта.
  4. устройство 2-го подъездного пути к территории базы для снижения транспортного воздействия на прилегающую природную инфраструктуру.
Что будет с инвестицией, если проект не пойдёт?

Выкуп доли / залогового имущества за счёт собственных средств или средств поручительства.

Кто управляет проектом и почему им можно доверять?

УК Sateen group 20 лет успешно управляет более 1000 номеров отелей в 10 городах России. Бутик-отель «39» в Ростове-на-Дону входит в топ-10 лучших бутик-отелей мира, стал лучшим бутик-отелем России в 2021 г. Данный успешный опыт мы договорились перенести и в Хабаровск. Анализ целевой аудитории и конкурентной среды для разработки концепции базы отдыха «Подушкин лес» проводился данной компанией.

Почему доходность 35%+ — это реально?

Экономические расчёты эксплуатации производились УК Sateen group на основании собственного практического опыта эксплуатации, исследованных действующих рыночных цен и затрат по нашему заказу в 2025 г.

Что даёт меморандум с управляющей компанией?

Опыт действующего успешного участника туристического рынка при обсуждении и формировании отношений с инвестором, последующее управление базой отдыха с прогнозируемыми показателями.

Когда инвестор начнёт получать прибыль?

С 1-го месяца с момента ввода очереди проекта. Обсуждаются несколько моделей сотрудничества:

  1. Инвестор ежемесячно получает процент от прибыли, возврат инвестиций по завершении.
  2. Инвестор ежеквартально получает процент от прибыли, возврат инвестиций по завершении.
  3. Заёмщик ежемесячно получает договорной % займа, возврат займа по завершении.
Как инвестор может выйти из проекта?

Продать свою долю / часть доли при выходе из проекта.